executive-retraite

Executive Retraite Goed Bestuur

Adaptief leiderschap in een wereld zonder blauwdruk

De strategische druk op bestuur en toezicht is fundamenteel veranderd.

Rapporten van Draghi en Wennink onderstrepen het belang van strategische autonomie, innovatiekracht en industriepolitiek. Tegelijkertijd zetten klimaatverandering, grondstoffenschaarste en geopolitieke verschuivingen organisaties onder structurele druk.

De vraag is niet meer of er transities plaatsvinden, maar hoe wij daarin positie kiezen.

Koers bepalen vraagt daarom meer dan analyse. Het vraagt adaptief vermogen. We gaan dieper in op vragen als:

Hoe blijf je als board wendbaar zonder je koers te verliezen?
Hoe voorkom je defensieve reflexen onder druk?
Hoe organiseer je vertrouwen in spanningsvelden?
En hoe versterk je actief de externe relaties en maatschappelijke legitimiteit van je organisatie?

Deze retraite is bedoeld voor bestuurders en toezichthouders die hun positie expliciet willen maken en hun handelingsvermogen willen verdiepen in een wereld waar niemand het volledige antwoord heeft.

In het kort

Dag 1 – Positie en adaptief vermogen

We verkennen de strategische context van deze tijd en onderzoeken de eigen rol daarin. Welke koers past bij jouw organisatie? Waar liggen grenzen? Hoe reageert jouw board onder druk? Wat vraagt deze tijd van jouw adaptief vermogen?

Reflectie op waarden, externe verbondenheid en leiderschap vormen het fundament.

Dag 2 – Van richting naar besluit

We werken met jouw eigen casus. Een actueel strategisch dilemma wordt uitgewerkt naar concrete handelingsperspectieven. Wat betekent die koers voor de eerstvolgende boardmeeting? Welke stap zet jij binnen 30 dagen?

We werken met de eigen casuïstiek van de deelnemers. Een actueel strategisch dilemma wordt verdiept en vertaald naar concreet handelingsperspectief. Welke risico’s ben je bereid te dragen? Hoe organiseer je tegenspraak zonder verlamming? Welke stap zet jij binnen 30 dagen?

Vertrouwelijkheid en peer-setting

De Executive Retraite vindt plaats in een strikt vertrouwelijke setting. We werken volgens de Chatham House Rule: inzichten mogen gedeeld worden, maar nooit herleidbaar tot personen of organisaties. Bestuurders en toezichthouders dragen verantwoordelijkheid die zelden volledig gedeeld kan worden - niet binnen de eigen organisatie en niet in de buitenwereld. Juist daarom is een veilige peer-setting essentieel.

Wat je komt halen, breng je ook mee

Een expliciete eigen positie ten aanzien van strategische koers. Versterkt adaptief vermogen in besluitvorming. Heldere principes voor handelen onder onzekerheid. Concrete eerstvolgende stappen voor de boardroom

Van reflectie naar actie.

De groep

De retraite is bedoeld voor een select gezelschap van 8 tot 12 ervaren bestuurders en toezichthouders uit verschillende sectoren. Juist de diversiteit in perspectief maakt de dialoog scherp.

De huidige groep bestaat uit bestuurders, toezichthouders en investeerders die opereren op het snijvlak van governance, transitie en kapitaal. Zij brengen ervaring mee vanuit:

Directie- en bestuursrollen in infrastructuur en maatschappelijke adviesorganisaties
Toezichthoudende functies binnen publieke en maatschappelijke instellingen
Strategische duurzaamheid binnen een systeembank
Impact investing en kapitaal voor systeemverandering
Governance en financiële verantwoordelijkheid in corporaties en professionele dienstverlening

Wat hen verbindt is eindverantwoordelijkheid: besluiten nemen onder onzekerheid, opereren in complexe stakeholdervelden en sturen op lange termijn waardecreatie. Het is een groep die gewend is om niet alleen mee te praten, maar richting te bepalen.

Begeleiding & Gastsprekers

Deze retraite is een bestuurlijke werkplaats waar peers elkaar bevragen op koers, moed en handelingsvermogen.

Begeleiding is in handen van ervaren bestuurders, toezichthouders en governance-experts, die strategische context verbinden met boardroomervaring en fungeren als sparringpartner bij de ingebrachte casuïstiek.

Dorel Smits, leidt de twee dagen als voorzitter van het gesprek en bewaakt de kwaliteit van de dialoog. Zij kijkt naar de dynamiek in de boardroom zelf. Hoe werken bestuurders en toezichthouders samen? Hoe ga je om met spanningen, rolvastheid en vertrouwen in bestuurlijke teams?

Marije Boekkooi begeleidt het proces en de inhoudelijke verdieping. Zij richt zich op de verbinding tussen strategie en praktijk. En laat zien hoe samenwerking tussen organisaties tot stand komt en hoe maatschappelijke transities ook sociaal inclusief kunnen worden vormgegeven.

De retraite is een initiatief van Anne-Marie Rakhorst vanuit de HolieHub. Als initiatiefnemer en host stelt zij de groep samen en verbindt zij het gesprek aan de bredere strategische ontwikkelingen in economie en governance. Anne-Marie brengt het perspectief van ondernemerschap en maatschappelijke transities. Zij verkent hoe organisaties kunnen bijdragen aan een toekomstbestendige economie en samenleving.

Samen bieden deze perspectieven een breed en verdiepend gesprek over de toekomst van bestuur.

Praktisch

Datum: 13 & 14 april 2027

Locatie: Holie Hub – Abdij van Berne, Heeswijk-Dinther

Karakter: Kleinschalig, strategisch en praktijkgericht

Na aanmelding volgt een kort kennismakingsgesprek om verwachtingen en casuïstiek zorgvuldig op elkaar af te stemmen. De groep wordt met aandacht samengesteld.

De retraite wordt vaak benut als professionele verdieping binnen ontwikkelingsbudget of Permanente Educatie.