CSRD Wat kan ik ermee?

Geïntegreerd duurzaamheidsbeleid

René Keijers maakte onlangs de overstap van Finance naar het SCE, de duurzaamheidsafdeling binnen ABN AMRO, als Hoofd Business Insights. Hij verklaart waarom er zoveel aandacht is voor dit specifieke deel dan de duurzaamheidsrapportage: ‘Wat interessant is aan de CSRD wetgeving is dat het een stap verdergaat dan een richtlijn. Er worden verplichtingen gesteld aan de bedrijfsprocessen, dus aan de strategie, het beleid, de governance en de duurzaamheidssturing (“metrics en targets”) van een organisatie. En binnen ABN AMRO doen we dat op die onderwerpen die we als materieel hebben gekwalificeerd in de dubbele materialiteitstoets.’

Senior Sustainability Expert Bernice Razenberg, houdt zich binnen het SCE vooral bezig met regelgeving en is daarnaast actief binnen de Future Generations Board. Zij streeft ernaar de belangen van toekomstige generaties zwaarder mee te laten wegen in de besluitvorming van de bank.

Naast de rol van expertise center is het SCE een drijvende kracht achter de duurzaamheidstransitie van de bank en haar klanten. Keijers: ‘Dat vergt dus dat je niet alleen kennis hebt van zaken, maar ook dat je processen in gang kunt zetten samen met de Client Units en andere bedrijfsonderdelen zoals Finance, Risk en HR. Een bank stuurt niet alleen op duurzaamheid (impact), maar net zo goed op risico (risk) en financieel rendement (return). Daarin moet een goede balans worden gevormd. Dat stukje impact is er de laatste jaren bijgekomen en moet nog meer geïntegreerd worden op verschillende facetten van de bedrijfsvoering van de bank.’

Keiharde wetgeving

Keijers: ‘De CSRD is keiharde wetgeving, waarin de guidelines, richtlijnen en facetten van andere regelgevingen opgezet in voorgaande decennia samenkomen. Om de simpele reden dat men in Europa nu meer doordrongen is van de urgentie. De wetgeving is breed en tevens bedoeld om diep te gaan. Als corporate bepaal je wat materieel is voor jouw organisatie en daarover ben je verplicht om te gaan rapporteren. Over je strategie, je acties, je policies, governance, metrics en je targets. En, dat moet je allemaal succesvol integreren in je organisatie.’

Keijers denkt dat ABN AMRO veel heeft aan rapportages uit voorgaande jaren, waarin al aan verschillende duurzaamheidsrichtlijnen en verplichtingen is voldaan: ‘Er staat een projectstructuur waarin de gehele organisatie goed is opgelijnd. Daarvan maken we gebruik bij de implementatie van CSRD.’

Waar de focus eerder vooral lag op het vergaren van data, is dat onder CSRD niet meer voldoende. Nu moeten bedrijfsprocessen op een betere manier verankerd worden binnen de bank, legt Keijers uit. ‘Dat bereik je niet door alleen veel datapunten op te vragen, maar door intern een goed gesprek aan te gaan, prioriteiten te stellen en samen te bepalen wat er moet gebeuren om dit op een goede manier te implementeren.’

Bedrijven vergelijken

Het helpt ABN AMRO dat zij al enige jaren over impact rapporteren, zoals veel grote bedrijven al doen. Maar toch zullen zij de komende jaren moeten gaan wennen aan de rapportage en aan concepten als het double materiality assessment. De regelgeving is namelijk niet specifiek voor banken of specifiek voor bijvoorbeeld de olie en gas bedrijven opgesteld. Het is een algemene standaard, en het zal een hele opgave zijn om hier dit jaar voor het eerst goed over te gaan rapporteren. ‘Het zal even duren voordat dit level playing field er is en alle bedrijven op dezelfde manier rapporteren.

Maar, als dit eenmaal gelukt is dan kun je door middel van indexen heel gemakkelijk zoeken op bepaalde onderwerpen. En dat maakt het erg transparant. Je zult bedrijven en hun duurzaamheidsimplementatie kunnen gaan vergelijken,’ zo meent Keijers. Voor de duurzame koplopers zal hierdoor een eerlijker speelveld ontstaan doordat hun duurzame prestaties beter zichtbaar worden. En kleinere organisaties zullen wellicht kunnen profiteren van de ervaring die de grote organisaties opdoen tegen de tijd dat verplichte rapportage voor hen ingevoerd wordt.

CSRD, een vloek of een zegen?

Beiden zijn het erover eens dat de CSRD een positieve stap is in het verduurzamen van je bedrijfsvoering. De CSRD rapportage maakt heel inzichtelijk wat je doet op dit gebied. Hierdoor wordt het voor investeerders, klanten en andere stakeholders mogelijk om op basis hiervan keuzes maken.

Razenberg voegt hieraan toe dat het verder gaat dan regelgeving die gaat over rapporteren, maar dat het ook echt gaat over eisen stellen; Iets is materieel als het de significante economische, sociale of milieu impact van de organisatie weerspiegelt of als het de beslissingen van stakeholders substantieel beïnvloedt. Hoe ga je dat dan in je strategie verwerken? Wat zijn jouw actieplannen erop? Wat zijn jouw targets, en jouw metrics? ‘Impacts, risico’s en kansen worden zo heel concreet gemaakt voor onderwerpen die ook voor toekomstige generaties van belang zijn. Ik denk dat het heel goed is dat die koppeling wordt gemaakt tussen regelgeving en strategie.‘

Leer meer over de nieuwe duurzaamheidswetgeving en wat je kunt verwachten tijdens het event CSRD Vloek of Zegen? in de Holie Hub op 30 mei 2024.